競争情報の価値

Ø　アフリカに行く靴を販売する2つのセールスマンがあります。第一人はそこに行った後そこの人は靴をつかなくことをみった、帰った後アフリカが市場が無くことを報告しました。しかし、第二セールスマンはそこの人は靴をつかなくことをみったが、戻って幸せにアフリカでは靴の市場は非常に大きいことを報告して。同じ客観的な事実、異なる分析角度が競合他社の情報の価値は非常に異なった結論を生成されます。

Ø   調査によると、フォーチュン500企業で90％以上は比較的完全な競合他社の情報システムを確立しています。米国コンペティティブインテリジェンスの専門家は8000人以上のメンバーがあります。目前、中国企業は実際に競争力のあるインテリジェンス·システムのは10％未満です。企業で競争情報を確立するには、企業に早速、正確、それにフィージビリティ·インテリジェンスを提供ができます。自分自身を知る、それで、現代企業調査の中央情報局連邦捜査局（ FBI ）と呼ばされています。競争力のあるインテリジェンスは競争環境や競合他社のインテリジェンスを収集することです、強みと弱みの分析、および企業がより積極的な立場を取るのに役立ちます。

Ø 　競合他社の情報は企業に対しての寄与率、今では開くことができる統計によると、マイクロソフトは17％である、モトローラ11％、IBMは9％、GEは7％、HPは7％、コカコーラは5％、インテルは5％、情報の獲得方法とアンチアクセス手段は強化されている頼りに、こんな情報の寄与率も増減が絶対あります。

Ø 　日本の自動車、オートバイ、ビデオカメラ、テレビ、腕時計などの製品は米国と欧州市場を入力して、占有して、まず、効果的な知性の仕事に感謝しなければならない。